“奋斗 担当 共赢”—日博足彩物业2019主题年会成功举办

      会议首先由日博足彩物业股份有限公司董事长苏天鹏先生发表题为《奋斗 担当 共赢》的年会致辞，包含回顾2018年度公司目标完成情况，制定2019年企业发展目标与工作计划，明确日博足彩企业发展战略定位：成为国内领先的公共服务与社区运营综合服务商。

      在苏总的讲话中提到，日博足彩从事物业服务9年，业务拓展到全国10多个省份，服务各类项目累计200多个，并于2018年荣获“中国物业服务综合实力百强”和“全国政府采购服务质量百强”两项殊荣，这是全体日博足彩人努力奋斗的结果，数据证明日博足彩的发展速度是行业领先的。

      苏总强调日博足彩是一支年轻的团队，从优秀到卓越是一个精益求精的过程，企业要基业长青，我们个人要持续发展，让我们携手同行，共创美好明天!

       董事副总经理孔令恩先生总结过去一年公司在管理体系建设、薪酬绩效改革、项目运营管理等方面的进展，并对2019年的工作方向进行了部署。孔总特别指出，新的一年，各分子公司需提升成本管控能力、计划管控能力和经营意识。公司各个部门要转变观念，砥砺前行，跟上公司发展步伐，突破自己的舒适区，不断学习进步。

       运营管理中心朱总和分管负责人分别在会议上总结2018年运营中心各部门主要工作完成情况，并确定2019年要运用科技化手段提升管控能力，通过科技化与信息化提升服务品质与工作效率。在2019年将在各项目中导入2.0版管理体系，以达到实现提升项目服务品质和提升企业服务品牌的目的。

日博足彩       财务管理中心林总在会议中讲到公司快速发展，企业规模快速扩张，同时对财务管理工作也提出更高的要求，2019年财务管理重心将在为各部门提供优质服务的同时，持续优化会计核算和升级财务管控体系建设。

日博足彩       企业发展中心各部门负责人在会上就2018年的工作完成情况作出详细报告和工作总结分析，确定2019年度重点工作主要包括：企业品牌建设、物业服务拓展、专业板块业务拓展等，各板块负责人明确了年度主要业绩指标。

       行政人力资源中心刘总在会上总结2018年工作完成情况，2019年工作重点为：公司新考核机制的落地执行、行为积分体系的优化、员工培训与招聘计划等。

日博足彩      会议现场由董事长苏天鹏、董事副总经理孔令恩向公司中高级管理人员颁发聘书。

日博足彩       在2018年，日博足彩的各位同仁在各自的岗位上兢兢业业，涌现出一批优秀员工，他们的辛勤和努力得到了公司的认可，在年会上表彰了2018年表现优异的先进个人代表，并颁发奖状和奖金。

       以奋斗者为本，以担当者为先。董事长苏天鹏、董事副总经理孔令恩分别与各部门负责人签署《2019年度目标任务书》。